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程興東：作品才是設計師與設計品牌競爭力的決定因素

時間：2016/1/30 22:12:42 來源:互聯網責任編輯:未知

程興東：設計機構企業化會是未來的必然發展趨勢嗎?企業化并非必然選擇，作品才是設計師與設計品牌競爭力的決定因素。設計師是一個隨意的群體，思維跳躍大，管理團隊不是大多數設計師的初衷，設計創造才是他們想要做的。

人物簡介：

程興東

深圳南粵設計集團董事長/創始人

米蘭理工大學設計管理碩士

全國文化主題酒店國家級注冊評審員

深圳室內設計師協會常務理事

亞太酒店設計協會常務理事

深圳市建筑室內設計行業協會SIID 創始成員理事

中國建筑學會室內建筑分會深圳委員會副秘書長

中國建筑裝飾協會資深室內建筑師

綠色建筑工程師（高級）

采訪實錄：

程興東：

有的人講設計機構不能企業化，一企業化就害了自己。有的人講設計公司一定要企業化，他可能要橫向整合，也可能要縱向整合。有的人說設計公司需要企業化管理，不一定是要做那么大的規模，但是從管理上來講需要企業化，大家討論的主要是這幾個方面。最后我做了一個總結，我的總觀點是：第一個，設計作品才是一個設計企業最核心的競爭力。

有的設計師覺得我需要做精品，我一年不想做得太多，不想做得太累，我就做幾個非常精致的項目，盡我的全力去做它。這樣設計公司就不需要那么大的規模，他在管理上就不需要那么多條條框框，通過更直接的管理，人與人之間感情的溝通，帶領大家一起干活，這種事務所制的形式，這是一個方向。

另外一個，有可能說通過一兩個標志性項目，讓你的知名度和影響力提高到一個非常高的程度，找你的人就非常多。你又有意愿把這個公司做得更大一點，你就進行規模化的發展。但是這種發展的前提，第一個，你自己要非常善于管理。要不然你要請專業的職業經理人，或者有合適的人跟你合作開企業，這樣就有可能做得更好。

其實大部分設計機構不需要這樣，以后都是事務所制的，有部分企業他可能通過一些產業化的發展，或者垂直的整合但是這種機率會比較少。我們設計師是一個非常隨意的群體，因為設計師的思維就是跳躍性的思維。

第二個，他也沒有這種管理意愿，他也不愿意自己管幾十個人，幾百個人，來管理這么大的團隊，他就可能選擇做一些具體設計的工作。

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